- De drive om altijd topprestaties te leveren
- De verbinding tussen denken & doen
- Kracht door samenwerking
- Plezier in je werk
- De ambitie om verwachtingen te overtreffen
Het is beter om drie rapportages te produceren die het verschil maken dan honderd rapportages die enkel informatie verschaffen.
Cruciaal is dat de doelstellingen van een BI-project zorgvuldig bedrijfsbreed worden vastgesteld en vastgelegd. Dat voorkomt dat je in een vicieuze cirkel belandt waarin rapportages alleen maar leiden tot nieuwe informatievragen. Informatie is nog geen intelligence. Dat wordt het pas als informatie inzicht verschaft in bedrijfsprocessen, bedrijfsresultaten en kansen, en meer grip geeft op de toekomst.
Kadenza is Nederlands grootste onafhankelijk specialist op het gebied van business intelligence.
Adel verplicht. Als marktleider voelen we ons er verantwoordelijk voor dat BI oplevert wat bedrijven ervan verwachten: dat ze er beter en succesvoller van worden. Dat hun investering in BI rendeert. Blindvaren op de automatische piloot is er niet bij. Elk traject is een nieuwe uitdaging.
Elke klant waarmee we aan tafel zitten vraagt het: schrijven jullie alleen mooie rapporten of voeren jullie ook uit? Logisch.
Je hoort in onze branche wel: BI-systemen bouwen en verkopen kan iedereen. Maar ze ook succesvol implementeren, dat kan bijna niemand. Advies en uitvoering zijn twee kanten van één medaille. Daarom neemt Kadenza ook eindverantwoordelijkheid voor de complete uitvoering ― met alles wat daarbij komt kijken. Daarom hebben we bijvoorbeeld ook specialisten in huis op het gebied van informatieanalyse en audits, training, support en beheer, projectmanagement en begeleiding en invoering van changemanagementprocedures.
We hebben niks met organisaties waar je geacht wordt anoniem je werk te doen en vooral geen initiatief te tonen.
Kadenza heeft een open klimaat waarin iedereen gezien en gehoord wordt. Bij ons werken uitsluitend hbo’ers en academici met veel ervaring op hun vakgebied. In zo’n omgeving leert zelfs de slimste specialist elke dag wel wat bij. Juist de optelsom van ervaring en talenten heeft ons gebracht waar we nu zijn. Onze professionals vinden het leuk om niet alleen opdrachtgevers maar ook elkaar te helpen om oplossingen te vinden voor vraagstukken. Als we er samen naar kijken, levert dat het beste resultaat op. We blijven leren van elkaar. Daar profiteren onze klanten van.
Bij Kadenza werken bijna 100 consultants, in vaste dienst. Geen ‘techneuten’ maar pragmatische professionals die met hun poten in de klei hard werken om klanten echt verder te helpen.
Kadenza is erg kritisch bij het toelaten van nieuwe medewerkers. Maar als ze eenmaal binnen zijn, willen we graag dat ze lang deel uitmaken van onze organisatie. Dat lukt aardig: het uitstroompercentage is verwaarloosbaar, en meer dan de helft van onze medewerkers is via onze eigen consultants bij ons binnengekomen. Onze cultuur van plezier in je werk hebben, dingen samen voor elkaar krijgen, de waardering, betrokkenheid: het zijn allemaal redenen dat consultants Kadenza ervaren als een van de beste werkgevers van Nederland (Intermediair Beste Werkgevers Onderzoek). Daar zijn we trots op.
Een BI-systeem maakt een onderneming niet per definitie succesvoller.
Dat wil zeggen: het is geen kwestie van ‘nu zetten we het systeem aan en vanaf hier zijn we succesvoller’ ― hoe goed een systeem ook is afgestemd op wat je wilt weten en bereiken. Het succes van een BI-traject hangt mede af van wat gebruikers, van directie tot uitvoerenden, met de opgeleverde bedrijfsinformatie doen. In dat licht is het eigenlijk vreemd dat het eindpunt van een BI-traject vaak het moment is waarop een BI-systeem ‘live’ gaat. Want het succes van het traject wordt ook ná dat moment bepaald. Daarom houdt een project voor ons niet op bij de implementatie. Het houdt pas op als BI oplevert wat het moet opleveren. We vinden weinig mooier dan klanten aangenaam verrassen.
